火拼“四季度”，決勝“大干100天”！12月20日，東方龍商務(wù)集團12月中旬投資選址項目評估會成功舉行，共39個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團隊
評估項目
■外企/上市/國企
1.上市公司休閑零食項目；2.上市公司林木深加工擴建項目；3.跨國集團農(nóng)作物營養(yǎng)品擴建項目；4.上市公司參股半導(dǎo)體新材料生產(chǎn)擴建項目；5.上市公司高端電工設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；6合資汽車配件擴建項目；7.國企高分子新材料生產(chǎn)擴建項目；8.外資半導(dǎo)體封測項目；9.A股新能源材料擴建項目；10.港資品牌飲品生產(chǎn)擴建項目；11.A股控股自動化設(shè)備擴建項目；
■設(shè)備制造/建材/紡織
1.特種船舶制造擴建項目；2.行業(yè)知名化工設(shè)備生產(chǎn)制造項目；
■智能電子/新材料/精密制造
1.專精特新PCB生產(chǎn)擴建項目；2.專精特新電動工具擴建項目；3.小巨人硅基負極材料擴建項目；4.小巨人鋰電隔膜擴建項目；5.行業(yè)領(lǐng)先汽車零部件擴建項目；6.國產(chǎn)替代醫(yī)療器械生產(chǎn)擴建項目；7.老牌電氣配件生產(chǎn)擴建項目；8.高端碳材料生產(chǎn)擴建項目；9.高端電池材料生產(chǎn)擴建項目；10.圓柱動力電池擴建項目；11.國產(chǎn)替代光電金屬新材料生產(chǎn)擴建項目；12.瞪羚企業(yè)智能裝備生產(chǎn)項目；13.行業(yè)領(lǐng)先激光設(shè)備+工業(yè)機器人生產(chǎn)擴建項目；14.高端半導(dǎo)體材料搬遷擴建項目；
■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.高端合成生物生產(chǎn)建設(shè)項目；2.大型食品添加劑生產(chǎn)擴建項目；3.國內(nèi)領(lǐng)先藥食添加劑生產(chǎn)擴建項目；4.網(wǎng)紅肉制品加工生產(chǎn)擴建項目；5.老牌包裝材料擴建項目；6.行業(yè)龍頭竹筍深加工擴建項目；7.高端香精香料生產(chǎn)項目；8.高端生物多肽生產(chǎn)擴建項目；9.專精特新醫(yī)美原料擴建項目；10.單項冠軍食用植物油生產(chǎn)擴建項目；11.高端咖啡食品生產(chǎn)擴建項目；12.精品調(diào)味料生產(chǎn)擴建項目；
項目為王，服務(wù)為本！
陳谷音
提升品牌力、服務(wù)力與個人魅力！
陳谷音對本期項目進行一一點評和指導(dǎo)，她強調(diào)，品牌力、服務(wù)力和個人魅力構(gòu)成了招商工作的核心優(yōu)勢。針對發(fā)達與欠發(fā)達地區(qū)招商工作，各部門要揚長避短，發(fā)揮各地招商特長，避免同質(zhì)化競爭；要力戒形式主義，力求實效，使工作成果得以彰顯；同時，要進一步加大政府邀約力度，為明年招商工作做儲備，她希望全體伙伴能夠齊心協(xié)力，以更加積極的態(tài)度和扎實的作風(fēng)，為集團“大干100天”競賽活動目標實現(xiàn)全力沖刺。
朱衛(wèi)東
明確集團轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，提升招商實力！
朱衛(wèi)東指出，當(dāng)前國內(nèi)外招商環(huán)境復(fù)雜多變，但危機中孕育著新機，政府招商需求依舊強勁。他強調(diào)，今年和明年是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，各部門要按照集團“商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；規(guī)避風(fēng)險的轉(zhuǎn)型；多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型；招商作為基礎(chǔ)向多業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型；高質(zhì)量項目的轉(zhuǎn)型；多渠道拓寬外資項目的轉(zhuǎn)型；項目為王、基金支持的轉(zhuǎn)型；服務(wù)為本、落地結(jié)果的轉(zhuǎn)型”等轉(zhuǎn)型方向和總體思路，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，確保在招商戰(zhàn)場上游刃有余。
鮑憲華
以基金為杠桿，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動！
鮑憲華強調(diào)，隨著招商市場的不斷演變，基金招商與大數(shù)據(jù)招商已成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要引擎。在大干100天的關(guān)鍵時期，我們必須充分利用基金與大數(shù)據(jù)的力量，為招商工作注入新活力。通過資本運作，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，提升招商項目的整體質(zhì)量；通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，更精準地把握市場脈搏，提高招商項目的匹配度和成功率。他希望各部門真抓實干，久久為功，以基金為杠桿，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。
招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門梳理“大干100天”競賽活動有望落地的項目清單，并表示將三方聯(lián)動，密切配合，加快本期評估會項目對接、考察轉(zhuǎn)化，爭取年前為明年“開門紅”打下扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
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